邦邦汽服张立伟：共同定义标准，构建品质供应链体系

在12月4日“邦邦好朋友大会暨科技赋能生态大会”中，邦邦汽服正式对外公布了“2021双轮驱动”目标规划，将通过全面升级的“产业生态战略”、“数字科技赋能战略”、“供应链深耕战略”，深化邦邦汽服在保险生态圈与汽配生态圈之间的融合与转型，利用科技创新与数智驱动手段，成为两者间最具优势的连接器和赋能器。围绕“邦”好朋友·赋能，邦邦汽服供应链VP张立伟在大会现场对全新升级的“供应链深耕战略”进行了全面阐述。

在“双轮驱动”中，供应链深耕战略作为针对汽配生态圈的重要布局，邦邦汽服将于2021年通过强大的连接与资源整合能力，以“定义标准·夯实能力·建立信任”为核心，构建基于数智驱动的品质供应链体系，打造数字化供应链平台，实现产业主体间连接的“自动化”、产品与服务的“标准化”、交易与管理的“智能化”。同时，围绕产品体系维度与供应链体系维度，邦邦汽服供应链VP张立伟在大会现场正式公布了“邦邦严选”与“邦盟”计划两大创新举措，致力于携手生态伙伴，共同定义与实践产品及服务标准，共同提升服务能力、夯实基础，共同建立产业主体间的互信机制，实现共赢。

“邦邦严选”：共同定义配件标准，为后市场产品提供品质承诺

众所周知，市场中汽配SKU高达数千万，涉及原厂件、品牌件、再制造件等多种品质。同时，配件描述标准规范的缺失，配件质量的良莠不齐、采购渠道的繁杂等因素，导致配件采购效率的低下及各主体间的不信任，制约了汽后市场本身的良性发展。

“邦邦严选”旨在联合汽后生态伙伴，通过携手政府单位、国内外知名认证机构、国家级行业协会，共同定义配件标准与品牌化标准，从平台维度进行质量承诺。同时，“邦邦严选”还将通过连接行业头部顶级数据机构，共同定义产品数据标准，打造标准化配件产品库（智能数据中台），实现配件产品在质量品质、品牌描述及产品数据上的统一，提升产业主体间协同效率。在产品品类方面，“邦邦严选”将聚焦100个主流商用车、乘用车核心品牌，以事故车相关碰撞件与易损件为主，逐步向全品类进行延展。在产品品质方面，“邦邦严选”将对原厂品质、配套品质、品牌件进行分级管理，原厂品质包括国内外优质OES和原厂件、以及邦邦汽服旗下PICC认证配件与商用车大件；配套品质包括国际、国内主机配套品牌产品；品牌件品质包括零部件工厂自有品牌件、渠道商定制品牌件以及邦邦优品为代表的中国自主品牌件。张立伟表示，“通过对产品的标准化定义与分级管理，‘邦邦严选’将实现产品供应链品质的精细化管理；同时，通过RFID溯源体系与价格矩阵的建立，‘邦邦严选’还将实现从保险理赔端、配件维修端、配件经销商端及工厂端品质与品牌的可视化，实现价格的合理化，保障各级主体的利益，并在配件流通领域建立信任，推动行业内优质产品的品牌化发展。”

“邦盟”计划：共同定义服务标准，优化供应链服务体系

作为邦邦汽服对供应链协同新模式的探索，“邦盟”计划将以“共同定义服务标准，共同实践服务标准，共享未来收益”为目标，携手生态合作伙伴，共同建立公正、透明的供应商遴选规范与可追溯的供应商KPI考核标准，令有品质控制能力、有服务能力的优质供应商进入邦邦汽服的供应体系，全面助力供应链的数字化转型与服务品质能力的提升。

同时，为提升中小企业输出品质服务能力，邦邦汽服面向配件上下游企业打造8大数智化供应链能力模型：通过供应商选择模型与产品组合模型，实现产品从“有-无”到“优-劣”的转变，令优秀供应商更聚焦核心产品；通过供应商KPI监控模型与供应商能力提升模型，促进供应商不断提升服务能力，建立供应链成长机制；通过价格指数模型，能够从理赔、维修、经销商、制造端形成全流程价格可控，盈利可期；通过智慧仓配模型，加速配件周转速度，智能组货配货，对配件物流状态实现全流程跟踪；通过精准服务客户模型与大数据运营模型，精准识别产品的亟需程度并针对客户提供差异化服务，实现数字化与个性化的供应链条。

2021年，邦邦汽服将围绕“供应链深耕战略”，重点与200家配件制造工厂和4000家区域与省级维度的配件商展开深度合作；实现400余个地市的线上云仓全覆盖，并服务于超过15家保险公司与60000家维修企业。

同时，邦邦汽服还将在配件供应端重点打造100家年销售额达千万级以上的旗舰供应商联盟及500家年销售额达500万以上的核心供应商联盟；在100家配件生产厂家中实现RFID溯源体系的上线，并对有条件的厂家协助实现自动接单、自动制造；在产品端，邦邦汽服2021年将严选35000+SKU，并连接全国600家以上的在线云仓，实现线上实时库存超过20亿，以满足每日超过5万单的配件理赔需求，在TOP30车系自动交易率实现90%，TOP60车系报价满足率实现99%。