别了各位“总”！长城汽车“去总化”开启“互联网化”变革

9月7日，长城汽车发布内部称谓“去总化”倡议书，提倡在日常工作场合称谓“去总化”，营造更富活力的工作氛围：

一、日常工作场合，提倡称谓“去总化”，避免称谓中带有职位、辈分；

二、建议使用中文名、英文名、自拟昵称、鼓励创新符合角色特点的人设称呼；

三、倡议各单位快速响应、立即行动，充分发挥创新力。

这意味着，长城汽车正式进入“去总化”时代。作为第一家提倡“去总化”的汽车企业，长城汽车力求用互联网化思维，打造更开放、更高效、更有吸引力的平台组织，这也是长城汽车向全球化科技出行公司转型的重要一步。

Jack Wey

“去总化”是长城汽车自我变革的重要一步

称谓“去总化”，有利于落实更加平等的企业文化和更加高效的沟通机制。

如今，全球汽车产业正处于深刻变革之中，对于“三十而立”的长城汽车而言，唯有进行“脱胎换骨”式的转型蜕变，才能在未来更加残酷的竞争中走得更远。毫无疑问，在这场变革中，机制创新与组织文化再造至关重要。

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此次“去总化”，正是长城汽车用机制创新与组织文化再造解决员工动力和活力、解决组织创新和竞争力的重要一步。简单有趣的称呼，不仅能弱化公司内部等级和地位的差异，营造良好的文化氛围，还能帮助员工增加认同感和归属感。更重要的是，平等、自由、不被过多辖制的工作理念和追求，有利于让平等、开放、简洁的理念注入到公司文化基因之中，让有能力的员工敢于提出想法和创新意见。

所以，“去总化”不只是称谓的改变，更是新的工作习惯的养成，有助于长城汽车以更加开放的心态打破部门和职位壁垒，营造更通畅的工作沟通环境、更紧密的工作关系和更富活力的工作氛围。

未来随着变革的不断深入，公司组织将更加扁平化，形成多个作战单元。此次内部称谓上的细小变化，将撬动长城汽车的全新组织变革。

自我变革拥抱新时代

不止于称谓上的变化，面对瞬息万变的外部环境，长城汽车正通过一系列自我剖析、自我变革行为，向“全球化科技出行公司”目标不断迈进。

7月，三十而立的长城汽车在特别微电影《长城汽车挺得过明年吗？》中对过去和未来发展进行了深刻反思，而后长城汽车董事长魏建军发布《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，正式提出从“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的目标。

由此，长城汽车加速组织变革，着力实现“两个打通”：一是品牌、商企到研发的打通，二是作战单元的打通。“两个打通”也是长城汽车加速此次内部称谓“去总化”倡议落地的重要引擎。