魏建军这封家书分量有多重？网友：长城汽车的未来

近日，长城汽车在成立30周年纪念日发布名为《长城汽车挺得过明年吗》短片，引爆汽车圈。各种猜测浪潮一波未平一波又起，三日后，长城汽车掌舵人的一封信可谓是又一颗“深水炸弹”。

信中魏建军对短片中关于“长城汽车挺得过明年吗”的疑问做出了解答。

今天的汽车行业，随着全球经济动态的影响，正在发生革命性变化，尤其是在疫情的推波助澜下，每一个车企的生存空间都在被逐渐挤压。国内的形势也不容乐观，中国品牌发展的窗口期已经关闭，在外资品牌和造车新势力的合围之下，长城汽车要想顺利地度过寒冬绝非易事。

不过，“硬汉”魏建军从来不惧危险，他表示危险与机会从来都是相伴而生，只要我们预见到危机，把握住机会，我们就能挺过冬天，迎来春天。目前全球化就是我们的重大机会，走向全球就是我们的突破口。一个真正成功的企业一定是全球化的，一个真正成功的品牌必然是享誉全球的，长城汽车要想成功，别无他选。而未来十年，将决定我们的生死存亡，这必将是一场苦战。

因此，长城汽车要做的，先是机制创新。公司要可持续发展，必须要依靠高质量、有竞争力的管理机制，用机制去解决员工动力和活力的问题，解决组织的创新和竞争力的问题。

其次是对关乎企业命脉的组织、文化这些基础层动刀。只有基础层再造，才能将长城汽车打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织。

再则，变组织作战模式，实现两个打通。一是品牌、商企、研发的打通。在商品企划阶段就要关注竞争、关注市场、关注客户，要有营销、品牌公司的共同参与，为商品企划提供信息输入，打通和串联商品企划到产品开发的路径。

二是作战单元的打通。通过流程及数字化变革推进，强化品牌公司管理，品牌公司各作战单元要能够触达用户，要让听得到炮火的人做决策，由专业部门、职能部门进行资源支持。
以上策略并非说说而已，过去几个月长城汽车已经成立了企业数字化中心和产品数字化中心，未来还将设立汽车行业的第一个产品经理中心、第一个用户评价中心，同时还会配备用户体验官岗位、设立经营管理委员会。