汽车观察：2014上汽通用五菱被赋予的情感和温度

　　近来，浙江卫视亲子真人秀节目《爸爸回来了》无疑是荧屏上最热的综艺节目，伴随着萌娃话题不断发酵的，有其战略合作伙伴上汽通用五菱宝骏汽车。2014年，上汽通用五菱围绕家庭塑造“感性品牌”，而与《爸爸回来了》的战略合作，正为其提供了一个能引起大众共鸣的高效通道。上汽通用五菱被赋予的情感和温度成为表达自身品牌内涵的一个有力方式。

　有温度的综艺节目

　　我们常常看到这样的景象：带孩子玩耍的是妈妈，给孩子讲故事的是妈妈，参加家长会的是妈妈。上汽通用五菱宝骏汽车赞助播出的《爸爸回来了》无疑触动了社会的心弦，折射了父教缺失的现实。

　　的确，很多爸爸工作忙、事情多，为了给孩子更好的物质生活，他们或背井离乡、或驰骋商海，想与孩子多亲近也是心有余而力不足。可除了不得已之外，值得追问的是，工作忙了，是不是因而忽视了关爱孩子?生活节奏快了，是不是对孩子失去耐心，对他们的提问不耐烦?应酬多了，是不是抽不出时间与孩子一块吃晚饭，或者给他们做一顿可口的饭菜?《爸爸回来了》将四位闪着光芒的奶爸单独照顾孩子的48小时完整呈现在观众眼前，他们陪伴孩子，尽力给孩子做可口饭菜的种种言行表现，无疑发挥着榜样的力量。

　　《爸爸回来了》获得不俗收视表现的背后，是人们对亲情的呼唤、对父爱的追问。现代化步履匆匆，不知何时起，亲情相守竟成奢望。借助《爸爸回来了》，宝骏汽车倡导关注家庭情感。忙碌的目的，是为了人的幸福，奋斗的意义，是为了家的圆满。这样一档有温度的节目呼唤人们给亲情一点时间吧，莫让孩子成长空余憾，放慢些脚步吧，才有幸福的家庭。

以家为名直入人心

　　与《爸爸回来了》相同，其战略合作伙伴上汽通用五菱宝骏610也同样关注着“家”。上汽通用五菱围绕“家”上汽通用五菱已经形成宝骏630、乐驰、610为主的五座家用车车型，以及宏光、宝骏730“兄弟”携手的七座家用车车型。而2014年也注定是上汽通用五菱全面爆发的一年，宏光及宏光S不断刷新着销量记录，全系月均销量已突破6万辆。宝骏品牌新款五座家用车宝骏610车展上市，完全面向家用车市场的7座车宝骏730也即将推出，上汽通用五菱正逐步建立完整的家用车研发体系，陆续推出基于全新平台研发的系列产品，进入家用车全面发展时期。

　　但在如今竞争激烈、广告满天飞、产品日益同质化的社会，如果再说“领先全国，技术超流”的大话、空话，消费者定是皱起眉头，索然无味。而上汽通用五菱凭借温暖的亲子节目《爸爸回来了》打开了情感的突破口，“感人心者，莫先乎情”，感情的力量是巨大的，上汽通用五菱充分考虑目标消费群体的特定心态，选择恰当的角度，以有效的手段强化渲染品牌所特有的情感色彩，迅速打开消费者的心扉。如上汽通用五菱所说，情感体验营销的关键在于满足消费者的心理需求，与其建立深度、持久的情感共鸣。

　　上汽通用五菱的情感营销探索，对其他汽车品牌有一定的启示。虽然说情感营销的手段不是只能在网络上呈现，但网络内容在网民间的病毒式快速传播的确很有“杀伤力”。因为只有与消费者在意识形态上达成共鸣，才有被认可和接受的可能。

2014年，上汽通用五菱围绕家庭塑造“感性品牌”，而与《爸爸回来了》的战略合作，正为其提供了一个能引起大众共鸣的高效通道。上汽通用五菱被赋予的情感和温度成为表达自身品牌内涵的一个有力方式。