晶锐恰逢时机的出现会带来什么 _车主之声·汽车大世界

　　对于斯柯达来说，在国内上市的时间不长，品牌效应比起老牌的车型系列来说，也不占什么优势。但就是由于它特有的定位以及单一品牌做精的主攻方向明确，自然而然就造成了斯柯达以“明锐”为首的车型在国内市场的活跃。而从斯柯达产品推广力度来说，越发小型化，俨然已成为企业在国内越来越清晰的战略目标。从广州车展时展出的斯柯达“晶锐”看，无论是品质、还是品牌效应，几乎都在发挥着斯柯达自身务实的优势。这也是能凝聚消费者关注的原因。

　　造成这种更具实效性的产品发展，既有整体品牌优势的作用问题、又有产品定位的恰到好处问题，这两方面都促成了斯柯达一上市就能抓住消费者心态的的局面。无论怎么说，也是颇为难能可贵的。

　　整体品牌优势对斯柯达的重要性

　　自从斯柯达归属大众汽车以来，最为显著的改变，就是从品质的上升力与融合力两个方面，取得了很令人鼓舞的突破。一方面无论是其造型的时尚与内饰的严谨，都明显的带上了大众的符号特征，使一度原属于东欧的车型，很快进入到世界主流车的模式；另一方面它自身的融合性也体现了斯柯达实用、亲近的原有特性，这就给企业重组后的车型带来了优势互补的能量。所以，斯柯达车型能在国内引入的情况下，不但没有出现任何水土不服的现象、反而能以自身的亲和力影响到更多的消费群体，确实是具有其内在优势的。

　　而作为过去以“补缺”车型进入上海大众制造序列的斯柯达车型，能看出大众在投放时的态度，明显低调了很多。这既有刻意打造实用车的初衷、又有欲让其品牌独立的发展、经营的考虑，从这些方面也就不难看出车型从投放到现实市场运行的成果有多大。客观的讲，比较起其它久负盛名的产品而言，斯柯达产品并没有什么亮点优势！也可能正是这些没有亮点的亮点，自然也就成了人们关注的理由了。

　　产品定位的正确反应了斯柯达的主动意识

　　在产品定位方面，可以说往往是企业最头疼的事！在市场上定好了车型自身的位置，不但好卖、还会吸引更多的注意力。同样也会给后来车型提供宝贵的空间；而车型定位不好，非但不能起到企业原有的良好预期、还能在品牌的综合打造中，处处显露出被动的问题。这就意味着市场定位的重要程度，往往是与研发新概念、推出新技术模式以及打造人无我有产品等特点一样的重要。

　　其实，就国内市场的特殊性与个性化而言，是与其它主流市场存在着诸多的不同点的。有很多国际上叱咤风云的品牌，在国内市场就是难有人更多的问津，足以说明了国内市场的区别化。而斯柯达车型能在这种情况下有很好的表现，一来是其定位合理，很好的在大众消费群体中找到了属于企业自己的位置；二来能因势利导地走小型车拓展路线，也是其越来越靠近国内主流消费的重要原因。这就说明斯柯达车型的上升空间，仍然是不可想象的。

　　随着汽车寒流在国内市场的不断涌入，谁也不能改变或轻视小型车越来越有市场的强势购买力。从这个意义上来讲，打造具有国际品质的小型车，确实是最具远见的企业考虑。我们从斯柯达“明锐”、到新近亮相的“晶锐”，都可以说明斯柯达战略的严谨完全是从市场与国内行情角度着眼的。这是因为他们掌握了市场的脉络，剩下的无疑就是怎样打造属于自身的品质了。只有这样，市场的占有率才是对企业最客观、最好的回报。

　　对于斯柯达来说，在国内上市的时间不长，品牌效应比起老牌的车型系列来说，也不占什么优势。但就是由于它特有的定位以及单一品牌做精的主攻方向明确，自然而