一场车祸催生保险业大亨 _产业评论·汽车大世界

　　2002年东北大地的第一场雪，成为戴皓最心酸的回忆。意外的车祸从天而降，使他不能再像正常人那样行走，但却磨练了他的钢铁意志。坐在轮椅上，他发起组建了合众人寿保险公司，并出任公司董事长。

少年立志赚钱买奶粉

　　戴皓出生于哈尔滨一个普通家庭，父亲是工程师，母亲是医生。家里四个孩子，他是老大。八岁之前在爷爷家长大，在接回家住的时候，母亲的一句话让他记忆深刻，她说：“从今之后，你就是我们家的男子汉了。”

　　戴皓小的时候家里生活很清贫，他放学回家不仅要帮母亲做家务，还要照看弟弟妹妹。有一次，弟弟偷吃了一匙专门为妹妹买的奶粉，母亲发现后，狠狠地把弟弟揍了一顿。年少的戴皓暗下决心，长大之后一定要努力工作，多赚钱，让弟弟妹妹们都吃到更多的奶粉。

　　参加工作之后，戴皓在一个工商所工作，每天接触许多小商小贩，他们身上活跃着的市场气息让年轻的戴皓兴奋不已。有一次，一个卖烧鸡的小商贩买了一辆白色的雅马哈摩托车，骑到工商所炫耀。戴皓看到之后十分兴奋，还借来在单位门口的街上骑了一圈，感觉十分过瘾，心里想着什么时候自己也能够有这样一辆摩托车。

　　上市遇挫抱头痛哭

　　后来戴皓从工商所辞职，开了一家信用社，信用社被“收编”后，他决定通过推动企业上市吸引投资，做更大的事业。

　　要上市，必须要打造一个主业突出、网络强大的股份公司。在1997、1998年间，戴皓走遍了东北、华北，向南跑到了安徽、江西，四处洽谈合作项目。往往是上午去一个地方，谈完之后吃饭，吃完饭继续去下个地方。很多时候都是连夜赶路，人就睡在车里，第二天一早到了之后，迷迷糊糊地开始下一个谈判。

　　就在戴皓的中发集团的上市申请排进黑龙江省优先扶植的名单后不久，国家有了政策，支持国有企业优先上市，中发集团的上市计划被搁置。消息传来，戴皓和手下的几名高管抱头痛哭，其中一个人还因此离开了中发集团。

　　戴皓介绍，这是他创业以来遇到的最大挫折。不过，虽然上市没有成功，但筹划上市的过程给了戴皓不一样的眼光，他深切地感受到，企业一定要有发展的眼光，不能因循守旧。

　　车祸醒来先问业务

　　2002年1月4日，东北刚下了新年的第一场大雪，戴皓驱车从哈尔滨连夜赶往长春。他约了客户一早见面。

　　担心司机犯困，戴皓一直和司机聊天，临到天明的时候，他和一个副总说：“你继续和司机聊天，我睡一会儿。”就这十几分钟工夫，惨祸发生了：越野车翻到了路边10米多深的沟里，戴皓颈椎严重受伤。

　　戴皓身边的工作人员回忆，当时赶到医院时，戴皓的全身插满了各种管子。戴皓见到他的部下时，说的第一句话是“房子卖得怎么样了？”接下来他又说：“我要不是受伤，会带领大家做得更好，给大家创造更好的发展平台。”在场的人失声痛哭。

　　中发集团从北京请来专家为戴皓做手术。上手术台之前，专家对戴皓的家人交了底，虽然他的颈椎不是完全损坏，但很可能一辈子都站不起来了，最好的结果就是一生与轮椅为伴。

　　反思人生看淡名利

　　从2002年1月4日到2003年10月6日，戴皓一直在医院住院。在经历了这次磨难之后，他开始了对人生的反思：怎样活着才是更有意义的人生？

　　戴皓在与记者聊天时说：“这次车祸是我一生中遭受的最大的磨难。”他表示，许多东西在拥有的时候并不怎么珍惜，但在失去之后，才发现是多么的宝贵。他这次从死亡边缘转了一圈又回来后，对名利都看得非常淡薄了。戴皓说：“你有一千万也好，10亿也好，最终你花的钱也就那么一点，在赚了钱之后积极地对社会尽更多的责任，做更多的回报，这才是财富真正的价值所在。”

　　住院期间，他看到许多病人因为没有钱而不得不出院，感到十分痛心。为此他想到了保险公司，如果这些病人都有保险，生病不就有保障了吗？从那时他就下定决心，一定要做这样一份对社会回报很大的事业。

　　忍着病痛杀入保险业

　　2003年秋天，戴皓坐着轮椅重新出山。他把工作重点放到了保险行业上，一是因为保监会正计划将保险行业逐步向民营经济放开，有政策上的优势；另一个就是保险可以实现他回报社会的愿望。

　　由于工作的原因，戴皓不得不频繁出差。普通人成天飞来飞去身体都不一定吃得消，戴皓就更辛苦了，上下汽车的时候需要专职看护抬上抬下；在轮椅上坐一会儿，就要看护扶着站起来走几步。虽然身体有所好转，但病痛仍然在折磨着他，每天只能睡四五个小时，一晚醒三四次。

　　身边工作人员回忆说，在去年9月的一次出差过程中，在泰安前往临沂的高速公路上，由于施工修路，堵车状况很严重。抵达临沂已是中午，为了不耽误员工的时间，他就直接在酒店大厅的沙发上躺着歇息，刚缓过来又马上与一线员工见面、谈心。

　　搞公益成规定动作

　　2007年1月24日，中发集团成立10周年的庆典在北京长安大戏院举行。在此次庆典上，戴皓以及中发集团赢得了在场全体人员长时间的掌声。中发集团成立10年来，累计为国家纳税超亿元，为社会创造了近一万个就业岗位，为员工赠与了近千万元资产，各类捐赠超过1000万元。中发集团捐款建造了中发小学，2003年抗击非典，中发集团捐款230万元人民币。

　　在戴皓的带领下，合众人寿将支持公益事业作为公司的一项硬任务去完成。合众人寿每开设一个机构，就举行一次公益活动，这已经成为开业庆典的一个规定动作。

　　2006年，合众人寿又筹款主办了全国11个省区市的“合众助学行”公益活动，共捐助了63名品学兼优却因家庭贫困上不起大学的孩子。

　　■戴皓的管理思路

　　1.关于分享

　　合众人寿在管理中提出了“分享”的概念，就是让企业的高层与普通员工共同分享企业的成长给大家带来的收益。

　　“让公司员工间接持有一些股权，这样在引进战略投资者之后，一定会产生溢价。在公司上市之后，许多的员工将因此会身价百倍。员工收入增加了，这也是公司为社会做出的贡献。

　　“如果一家企业在发展的过程中不能让它的员工共同分享企业的成长和利益，一定会得不到员工广泛认同的，因此，合众一直努力建立公司与员工共同的价值体系，让员工与企业结成利益共同体，让员工分享企业发展带来的利益，真正打造最佳雇主企业。”

　　2.关于跟人

　　“跟人”是保险业的怪现象，常常是一名管理人员离开本岗之后，他这一团队的所有人员都走了。这一做法给保险公司带来的伤害非常大。

　　“之所以在保险业内屡屡出现这样的现象，主要原因是保险公司没有一个好的企业文化，没有真正能吸引员工的东西。

　　“合众着力打造凝聚人心的文化，合众的员工应该是冲着这个企业的文化来的，而不应该是冲着某个高管来的。企业应该用好的制度和好的文化去吸引人才，而不仅仅是简单的高薪。”

　　3.关于核心竞争力